O futebol feminino deve ter cuidado para não levar o futebol masculino a um buraco financeiro. futebol feminino

eiUma das coisas que acho mais divertidas no futebol feminino na Inglaterra é o nível absoluto de fumaça e barulho gerado quando uma decisão controversa da arbitragem é tomada. “Precisamos do VAR Agora”, um grito fervente é ouvido. Para a qual a única resposta possível é: Pessoal, talvez tomem cuidado com o que desejam? E se você deixar de lado a conclusão óbvia de que talvez as pessoas gostem de ficar com raiva, é uma situação que praticamente envolve o esporte feminino neste país neste momento. Orgulho de fazer parte do futebol masculino. Mas ao mesmo tempo, humilhado e um pouco irritado.

Esta é talvez a tensão central num jogo preso entre duas forças concorrentes, quase contraditórias: o desejo de se tornar um contraponto distinto e um espaço alternativo ao futebol masculino, com toda a sua ganância, toxicidade e capitalismo ganancioso de desastre, e o desejo de imitá-lo. … Para crescimento e riqueza, para florescer e prosperar. Neste momento, essas duas forças estão colidindo de formas estranhas e inesperadas.

Na semana passada, as 24 equipas da Superliga Feminina e do Campeonato Feminino anunciaram finalmente a formação de uma nova competição que acabará por ser separada do controlo da Associação de Futebol. A nova liga será lançada no próximo outono, após um processo de consulta liderado por um grupo de trabalho de 12 membros, liderado pela ex-banqueira de investimentos e executiva da Nike, Nikki Doucette, oito dos quais representam os principais clubes masculinos.

De qualquer forma, estes são admiráveis ​​mundos novos. O rápido crescimento do futebol feminino nos últimos anos criou a expectativa de que, após décadas de subsídios e escassas doações, o jogo está prestes a tirar a sorte grande. O próximo conjunto de direitos de transmissão nacionais está atraindo uma lucrativa guerra de licitações entre a Sky e a TNT que derrubaria o atual acordo de £ 8 milhões por temporada. As empresas de private equity dos EUA estão supostamente fazendo fila para obter uma parte da ação. Kelly Simmons, ex-diretora de futebol feminino da FA, diz: “Todos concordaram com esta nova entidade de propriedade do clube para dar um foco específico ao futebol feminino”.

É claro que todos sabem o que é esse foco a laser e, mesmo que Doucette tenha evitado diplomaticamente mencioná-lo na declaração anunciando sua nomeação, outros estão dispostos a fazer o mesmo por ela. O atual presidente do conselho da WSL e do campeonato, Don Airey, disse que a nova competição poderia ser a primeira liga de £ 1 bilhão no futebol feminino. A treinadora cessante do Chelsea, Emma Hayes, apelou para que o futebol feminino seja “um negócio” e desenvolva laços mais estreitos com a Premier League em preparação para a nova competição.

Você vê que o foco na proposta de divisão de receitas de 75% a 25% da nova liga também aumenta a lacuna financeira entre os clubes da WSL e do campeonato, ao mesmo tempo que elimina totalmente o resto da pirâmide. Enquanto isso, os clubes do campeonato não terão direito a voto em questões comerciais e de transmissão. E, ao contrário do futebol masculino, não existe fair play financeiro nem quaisquer limites efetivos de custos. O futebol feminino já é uma corrida armamentista e os maiores clubes estão prestes a receber as chaves da sala de armas.

Eu me pergunto onde a cidade de Bristol se enquadra nessa visão. Este ano, eles se tornaram o primeiro time desde 2018 a ser promovido à WSL sem o apoio de um clube da Premier League Masculina. A técnica da casa, Lauren Smith, herdou um time com apenas seis jogadores seniores e os conduziu em um campeonato competitivo com um orçamento apertado. Eles jogam no mesmo estádio que a seleção masculina e na semana passada uma multidão de 14 mil pessoas compareceu ao Ashton Gate para a visita do Manchester United.

Resumindo, o Bristol City está fazendo tudo o que você gostaria que um clube desse tamanho fizesse. A recompensa: o último lugar da WSL com quatro pontos e, com toda a probabilidade, um retorno ao campeonato bem a tempo de perder uma fatia desses 25%. Seu zagueiro Brook Aspin já foi contratado pelo Chelsea. Se continuarem a ser uma ameaça à sobrevivência, Aston Villa e West Ham poderão facilmente encher os bolsos em janeiro, como fez o Tottenham com a contratação de Bethanie England no ano passado. O Reading foi rebaixado naquela temporada, forçado a trabalhar meio período e agora está em terceiro lugar no campeonato. A ambição é boa. O crescimento é bom. Mas, ao que parece, só até certo ponto e para certas pessoas.

Há muitas maneiras de o futebol feminino crescer neste país sem ameaçar todo o ecossistema. Existem soluções disponíveis que não envolvem transformar a WSL em uma réplica da Premier League mais favorável às relações públicas. Modelos verdadeiramente revolucionários de redistribuição financeira. Um compromisso dos maiores clubes para ajudar os clubes mais pequenos com os custos crescentes de comercialização. Fontes de rendimento que não derivam dos rendimentos de regimes autocráticos e que não exigem os retornos desastrosos do capital privado. Controlos de custos fixos que não prejudicam as ambições dos clubes mais pequenos, mas que impedirão o tipo de investimento não regulamentado que transformou o futebol masculino num depósito de lixo.

Em vez disso, o pessoal do marketing dir-lhe-á que a única forma de produzir um produto atraente é submeter-se por atacado ao capitalismo abutre e aos seus excessos: aumento das taxas de transferência e dos superagentes, mais jogos e temporadas mais longas (todos os três para o bem-estar dos jogadores). A propósito, felicidades!), talvez até uma liga de franquia fechada daqui para frente. Talvez seja isso que muitas pessoas desejam agora. Mas em breve, desde os nomes das equipas no topo até às intermináveis ​​discussões sobre o VAR, as coisas começarão a parecer muito familiares.

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