Os órgãos dirigentes do desporto devem aprovar “planos de ação para a diversidade”, mas não as metas da diretoria

Os organismos desportivos serão forçados a subscrever planos de acção de diversidade “detalhados e ambiciosos” ao abrigo de um código revisto para a governação desportiva – mas serão controversamente privados de uma meta mínima para incluir mais minorias étnicas nos seus conselhos de administração.

Terão também de nomear um director para liderar o bem-estar e a segurança ao abrigo das regras actualizadas que regem as organizações que recebem o dinheiro dos contribuintes, que foram finalmente reveladas na sexta-feira, um ano depois de o governo ter ordenado uma revisão do código existente.

Esse plano de revisão foi anunciado menos de 24 horas depois esporte telegráfico A investigação revelou uma chocante falta de pessoas negras em posições de poder real no sector, revelando que apenas três por cento dos membros do conselho do maior órgão governamental nacional (NGB) eram negros.

Isto exerceu pressão sobre o governo para garantir que pelo menos um em cada cinco directores de organismos desportivos pertencesse a uma minoria étnica. Nigel Huddleston, o ministro dos Desportos, alertou que qualquer valor abaixo do limite de 20 por cento não seria aceitável para as comunidades negras e de minorias étnicas (BAM).

Mas apesar da pressão contínua sobre os NGB que recebem financiamento público para garantir que pelo menos 30 por cento dos seus directores sejam mulheres, o código revisto não chega a isso.

Em vez disso, devem chegar a acordo sobre um Plano de Acção de Diversidade e Inclusão (DIAP) de cima para baixo com o UK Sport e o Sport England, que devem publicar e aderir ou correm o risco de perderem o financiamento.

O presidente-executivo deste último, Tim Hollingsworth, disse esporte telegráfico Foram consideradas metas adicionais para a diretoria, mas isso significaria que seriam implementadas para diferentes grupos que representassem uma variedade de características protegidas.

“A esse nível, seria realmente bastante simbólico”, disse ele, argumentando que o DIAPS representa uma “abordagem mais sofisticada”.

“A abordagem, em vez disso, é dar um passo atrás e dizer a cada organização individual: ‘Essas são as áreas que importam. Qual será a sua abordagem? Como você vai efetuar essa mudança?’

Hollingsworth estava confiante de que aqueles que pediram cotas étnicas, incluindo a instituição de caridade Sporting Equals, seriam conquistados pelas mudanças no código.

Ele também citou dados que mostraram que desde que o código original entrou em vigor há cinco anos, das 4.000 organizações que recebem financiamento governamental e de loterias do UK Sport e do Sport England, uma média de 100.000 diretores com deficiência nos conselhos desses órgãos. foi aumentado de quatro por cento para 13 por cento e de três por cento para 13 por cento, respectivamente.

E ele espera que o código inspire os clubes de futebol da Premier League – que não estão vinculados a ele – a abordar a chocante falta de diversidade nas suas salas de reuniões.

Arame jogo Uma investigação do ano passado descobriu que nenhum clube da primeira divisão, e praticamente nenhum time da Liga Inglesa de Futebol, tinha proprietário, presidente ou executivo-chefe negro.

Raheem Sterling chamou a atenção para a falta de líderes negros no esporte após o assassinato de George Floyd nos Estados Unidos.

Hollingsworth disse: “Espero que, mesmo que não haja uma capacidade direta de influenciar isso, indiretamente criaremos um entendimento cultural no jogo que seja importante e, certamente, isso é algo que tentaremos fazer.” Faça parte de tudo isso.”

Em reconhecimento dos escândalos que ocorreram no desporto desde a publicação do código original, a versão revista impõe a exigência de que o NGB nomeie um diretor para liderar o bem-estar e a segurança.

Hollingsworth disse em comunicado: “Hoje é um marco na evolução do nosso setor, na forma como é administrado e como garantimos justiça e inclusão para todos.

“Estamos extremamente orgulhosos do impacto que o Código de Governança Desportiva teve desde 2016 e da forma como foi adotado como veículo para mudanças significativas e positivas.

“As mudanças anunciadas hoje aproveitam esse impulso. Estamos confiantes de que os novos requisitos – e particularmente o foco no impacto dos ambiciosos planos de ação para a diversidade e a inclusão – serão bem recebidos e adotados. Este é mais um passo em direcção a uma maior diversidade de antecedentes, experiência e compreensão do ambiente desportivo e de actividade, tendo um assento no topo das organizações desportivas.

Sally Munday, Diretora Executiva do UK Sport, disse: “A revisão do Código de Governança Esportiva é uma parte importante do compromisso do UK Sport e do Sport England em garantir que as organizações nas quais investimos sejam bem governadas. para nós é apoiar organizações prósperas que reflitam a diversidade do país que representamos.

“A revisão é uma demonstração clara de quantas mudanças positivas podem ser feitas para proporcionar uma boa governação no desporto e como a diversidade de pontos de vista em torno da mesa do conselho ajuda as organizações a funcionarem melhor. A revisão apresenta alguns próximos passos claros e esperamos trabalhar com os nossos parceiros e partes interessadas para promover os padrões de liderança e gestão do desporto de alto desempenho e para garantir que a nossa comunidade de alto desempenho seja verdadeiramente inclusiva.

Huddleston disse: “Acredito firmemente que o desporto deve liderar o caminho para a boa governação, diversidade e inclusão. O lançamento do Código de Governação Desportiva em 2016 marcou uma mudança significativa nos padrões de governação em todo o setor. Estas mudanças anunciadas hoje são o próximo passo no fortalecimento do jogo para o futuro.

“Quero agradecer ao UK Sport, ao Sport England e a todos os que participaram na revisão pelo importante papel que desempenharam no estabelecimento de novos padrões no futuro. Estou ansioso para continuar a trabalhar em direção ao nosso objetivo comum de um setor esportivo forte, diversificado e justo.”